用什么来拯救你陷迷雾的彩电业

2019-08-15 17:55:53 来源: 玉溪信息港

  传统家电厂商正在经历一场倒逼式的转型。他们正在调整未来发展的方向,找寻更清晰的战略。海信集团副总裁王志浩就在被 智能电视的未来在哪 这个问题所困扰。

  201 年之前,中国彩电市场在节能补贴政策的拉动下得到迅猛增长。而2014年作为政策退出后的年,彩电销量已经显现曾下降趋势,中国彩电企业开始受到考验。

  近年来,液晶电视产业出现负增长,电视厂商有的开始转向OLED电视(有机电视),但是2014年6月份,三星、索尼又相继传出暂停相关投资消息。国内也有企业认为ULED(超高清LED电视)或激光电视才是发展方向,比如海信。与此同时,乐视等互联企业也纷纷跨界进入智能电视领域,

  从前已经逐渐清晰的彩电产业方向再次陷入迷雾。 彩电企业何去何从? 这是一道摆在所有彩电企业面前的严峻命题。王志浩有自己的想法,他认为是家电产业的必由之路,家电产业的智能家居时代或很快到来。

  互联时代让原本独立的实现互联互通,当人机交互和大数据分析被广泛应用到家庭终端设备的智能化上,家电企业必将真正迎来 智能家居 的时代。 他说。

  看准这个趋势的家电企业不止海信一家,美的今年初也发布了整体智能家居战略。家电行业分析人士刘步尘表示,智能家居被很多家电企业确定为未来发展方向,这将是家电产业的下一个竞争焦点。

  战略难题

  海信早在十年前就开始着手预研和推进智能家居产业。此前,海信还联合其他企业创立 闪联 标准联盟,发起成立 中智盟 ,并于2011年启动了 智能化战略 。

  然而,闪联终并没有实现盈利,也没有形成盈利模式。 闪联是个烧钱的买卖, 王志浩坦承, 产品必须有实用性,否则消费者就不会接受,也就无法形成产业生态系统。

  眼下海信做智能家居也面临着同样的困惑。

  首先是商业模式的挑战。售后服务阶段内没有营收,市场参与者都在观望。其次是用户体验的瓶颈。需要围绕着智能家居建立起一个生态链,而建立生态链就包括对接超市、社区服务等。到现在为止,智能家居商业模式还没有明确的盈利模式,也缺乏相应的国际标准、国内标准。

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